模块电源行业竞争激烈，立足于“一站式”服务 究竟谁主沉浮

　　一、 “小蛇吞食大象”的启示

　　相信大家都记得前几年在模块电源行业内引起众家纷纭的大事记，国际各大元器件厂纷纷收购了模块电源厂，一是村田制作所MURATA收购了美国C&D，二是日本TDK收购LAMDA。竞争激烈的行业上演了一场“小蛇吞食大象”的精彩大戏。

　　那时候，中国的各大电源模块厂商放佛感受到了来自国际市场上的种种压力和挑战，但是从这两期并购案例中，我们可以得到这样一个启示：挑战与机遇是并存的，挑战既然无法回避，我们只有面对现实，我们能做的是，从激烈的市场中去找寻生存的机会。

　　二、国内市场的任重道远

　　国际专业品牌进入国内市场，给我国的电源模块厂家带来了沉重的冲击，迫使中国市场迅速进入模块电源产业的红海之战模式。一位业内人士曾向媒体坦白：“他见识过C&D、LAMDA、COSEL、ARCH、TRACO、北京/深圳等地国有电源模块品牌的电源模块。也考察过不少电源模块厂家(注：美国C&D的生产基地在广州，日本LAMDA的生产基地在无锡)”。相对于国际品牌商，国有自主品牌尚存在一些查询，主要体现下如下三方面：

　　1、在细节设计的把握度上存在差距。国产品牌在EMC性能方面做的比较粗糙，一直在模仿国际品牌，由于资源、资金问题，各厂商的自主创新性较差。

　　2、在原材料质量的控制上存在差距。国产品牌对于一般元器件选型、供货渠道、质量准入等管控方面不够重视，没有产业链布局意识，目光较为短浅。

　　3、在生产工艺、制造管理上存在不足。国产品牌一般不注意ESD、MSL对器件的影响。更有甚者，对于焊接的可靠性进行忽视，导致产品口碑与品牌形象双双受损。

　　以上几类问题困拢着大部分电源模块厂商，与国际品牌进行势均力敌的抗衡，不是一朝一夕就可以解决的问题。但是，国内各大厂商中依然有诸如顶源电子科技这类可圈可点的企业存在，在产品品质管控、素质品牌化品牌等方面均有突出表现。

　　三、以科技为导向，树立专业品牌之路

　　国内各大电源模块厂商想要跳出红海之战的模式，只有依靠科学技术进行自主创新方可从厮杀的混乱市场中脱颖而出。顶源电子科技公司自创业以来以诚为本，坚持以科技为先导，以技术为后盾，不断的研制出各种高科技领先同行的新品种产品，目前已拥有多项国家专利、公司生产的“顶源”品牌电源产品已经广泛应用于铁路、军工、航空航天、电力、通信、自控、仪器仪表、车载设备、船舶、各大科研院所等各项领域，深受广大客户好评。

　　在电源领域，公司拥有自主研发的AC/DC、DC/DC开关电源模块系列成熟产品，功率覆盖1W-1500W，并且公司严格参照(GJB9001A-2001)国军标质量管理体系的要求，为军队及普通客户专门设计、生产特殊规格的电源。

　　顶源电源不仅通过了ISO9001-2008质量体系认证，而且部分产品通过了“广东省计量科学研究院”及“国家电力科学院”等权威部门的检测。产品安全及电力性能完全符合信息产业部“YD/T731-200高频开关整流器标准”。

　　顶源电源以 “品质第一、服务第一”为企业理念，立足为用户提供最便捷的“一站式”服务，目前已成为中国电源模块行业的标杆企业之一。

　　纵观国内各大电源模块厂商，想要告别红海之战模式，转战新细分市场领域以寻求新的高利润市场空间是个不错的选择，诸如开发一些细分市场(如军工、医疗、工业等)和高附加值的产品，来为公司获得更高的利润。同时注重产品口碑与品牌形象塑造，用双腿走路才能真正的立足市场化的大环境中。

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